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“电子看板，酒店房价牌，温湿度看板”参数说明
| 是否有现货： | 否 | 型号： | Rsd |
“电子看板，酒店房价牌，温湿度看板”详细介绍
生产管理看板的用途
目前随着金融危机的加剧，制造业竞争的更加残酷，如何降低企业的人力成本，如何进一步降低生产成本和提高生产效率成为制造业迫切需要解决的课题。所以现在制造业都普遍采用工业工程（IE）的管理方法如动作研究、时间研究和全面质量管理（QC）以及计算机技术如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和计算机集成制造或柔性生产性技术（CIMS）等。但是这些方法并不能精确了解和完全消除生产过程中的浪费，特别是在制品库存过高的问题，而这一问题是大规模生产条件下不可避免的。它们也不能完全解决生产过程中随时产生的质量或不合格品的问题。要解决这些问题需要各种生产信息甚至其他信息如销售信息、制造计划、库存数据、财务信息等的集成信息系统和能够及时响应的生产控制系统。目前很多企业都采取了LED电子看板的管理手段来解决出现的一系列矛盾。那么采用LED电子看板具体有什么样的效果呢。归纳起来主要有以下几个方面：
生产目标的目视管理：
某一生产过程中首先生产任务下达具体订单号和计划产量在看板上显示出来，生产作业人员和管理人员的目标很明确，就是完成今日生产目标产量，这样目标信息时刻在传递，在提醒。在生产过程中实际产量一直在增加，同时完成率一目了然，对生产人员一直起明示催促作用，同时生产实时信息回传到更高层管理人员电脑上，可根据实际情况作出调整。同时生产完成可配合软件生产数据统计及时到位，省却以往手工统计报表的填写，节省了人力。
准时生产：
“准时生产（Just In Time-JIT）”这一所谓的精益生产方式。精益生产的核心是一切以顾客需求为起点，“根据必需的（销售）产品数量，在必需的时候，生产必需的产品（数量）”。任何过渡的生产或短缺或提早或延时生产都是不允许的，过多的库存特别是在制品库存以及生产完后生产线上的等待都被视为浪费。这使得整个生产过程完全变成了从顾客到产品最后一道工序，再往上一道工序的“拉动”生产方式。这一生产方式可以说是制造业生产过程的一场革命。
生产目标任务下达，在一定的时间内必须完成计划产量，就是单位时间内必须完成的一定数量，随着时间的推移，实时目标逐步增加，而实际产量和在此时刻应该完成的产量进行对比，生产的快慢一目了然，这就可以按照时间节拍在生产，时刻调整生产的速率。
生产信息控制管理：
电子看板的另一个好处是，能够与MRP系统联在一起或直接在生产线上采集数据，将各种生产信息特别是质量信息实时显示出来，使管理人员甚至作业工人随时了解生产过程中出现的问题，及时采取行动，提高产品质量和生产效率。
1：天数采用3寸数码管单红显示，年/月/日采用2.3寸数码管单红显示、星期/时分采用1.8寸数码管单红显示；
2：面板采用茶色有机玻璃板＋电脑高清喷绘写真；
3：年/月/日/星期/时间可通过遥控器设置，每天自动更新；
5：倒计时天数＝目标时间-当前时间，自动计算；
6：目标时间可通过遥控器设置；
7：外框尺寸：1000x700mm，边框采用灰色铝型材；
8：工作电源：20V，室内使用。
9：有掉电数码保存功能。
目前随着金融危机的加剧，制造业竞争的更加残酷，如何降低企业的人力成本，如何进一步降低生产成本和提高生产效率成为制造业迫切需要解决的课题。所以现在制造业都普遍采用工业工程（IE）的管理方法如动作研究、时间研究和全面质量管理（QC）以及计算机技术如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和计算机集成制造或柔性生产性技术（CIMS）等。但是这些方法并不能精确了解和完全消除生产过程中的浪费，特别是在制品库存过高的问题，而这一问题是大规模生产条件下不可避免的。它们也不能完全解决生产过程中随时产生的质量或不合格品的问题。要解决这些问题需要各种生产信息甚至其他信息如销售信息、制造计划、库存数据、财务信息等的集成信息系统和能够及时响应的生产控制系统。目前很多企业都采取了LED电子看板的管理手段来解决出现的一系列矛盾。那么采用LED电子看板具体有什么样的效果呢。归纳起来主要有以下几个方面：
生产目标的目视管理：
某一生产过程中首先生产任务下达具体订单号和计划产量在看板上显示出来，生产作业人员和管理人员的目标很明确，就是完成今日生产目标产量，这样目标信息时刻在传递，在提醒。在生产过程中实际产量一直在增加，同时完成率一目了然，对生产人员一直起明示催促作用，同时生产实时信息回传到更高层管理人员电脑上，可根据实际情况作出调整。同时生产完成可配合软件生产数据统计及时到位，省却以往手工统计报表的填写，节省了人力。
准时生产：
“准时生产（Just In Time-JIT）”这一所谓的精益生产方式。精益生产的核心是一切以顾客需求为起点，“根据必需的（销售）产品数量，在必需的时候，生产必需的产品（数量）”。任何过渡的生产或短缺或提早或延时生产都是不允许的，过多的库存特别是在制品库存以及生产完后生产线上的等待都被视为浪费。这使得整个生产过程完全变成了从顾客到产品最后一道工序，再往上一道工序的“拉动”生产方式。这一生产方式可以说是制造业生产过程的一场革命。
生产目标任务下达，在一定的时间内必须完成计划产量，就是单位时间内必须完成的一定数量，随着时间的推移，实时目标逐步增加，而实际产量和在此时刻应该完成的产量进行对比，生产的快慢一目了然，这就可以按照时间节拍在生产，时刻调整生产的速率。
生产信息控制管理：
电子看板的另一个好处是，能够与MRP系统联在一起或直接在生产线上采集数据，将各种生产信息特别是质量信息实时显示出来，使管理人员甚至作业工人随时了解生产过程中出现的问题，及时采取行动，提高产品质量和生产效率。
1：天数采用3寸数码管单红显示，年/月/日采用2.3寸数码管单红显示、星期/时分采用1.8寸数码管单红显示；
2：面板采用茶色有机玻璃板＋电脑高清喷绘写真；
3：年/月/日/星期/时间可通过遥控器设置，每天自动更新；
5：倒计时天数＝目标时间-当前时间，自动计算；
6：目标时间可通过遥控器设置；
7：外框尺寸：1000x700mm，边框采用灰色铝型材；
8：工作电源：20V，室内使用。
9：有掉电数码保存功能。
