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“互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级培训班”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 实操培训 |
| 型号： | 企业培训 | 规格： | 人力资源 |
| 商标： | 百朗教育 |
“互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级培训班”详细介绍
一、培训对象1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。
二、培训时间、地点
2017年10月19日至10月20日 地点：贵阳市
2017年10月19日至10月20日 地点：武汉市
2017年10月23日至10月24日 地点：呼和浩特
三、培训内容第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、互联网+时代的4大特性2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基于移动互联的学习模式变革8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率第二部分：基于价值链的组织模式设计1、价值链设计与分析2、从价值链到组织设计3、组织发展与核心能力建设4、组织核心职能诠释5、核心能力建设与组织规划6、盈利模式与组织设计7、组织结构设计8、职务体系设计9、职位编制与岗位JD编写案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例第三部分：设计组织结构1、从价值链到组织结构设计2、商业驱动力分析3、以提升效率为中心的组织决策设计4、风险管控与组织机构设计5、规划三级四类组织架构6、五种典型组织模式7、三种管控模式8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式9、编写组织管理手册第四部分：构建职务体系1、区分职务与职位2、四步骤建立职务体系3、三级职务类别划分与选择4、设计职务级别及其定义5、职业发展通道设计6、建立职务序列表7、与HR各个模块对接职务序列案例：某知名电信运营商职务设计案例案例：某知名零售企业职务设计案例实战：设计本公司职务类别与职务序列表第五部分：岗位编制与说明书编写1、人效评估与岗位编制设计2、三种编制设计方法3、工作量分析4、辅导部门设计人员编制5、有效策划与实施JD编写项目6、划分职责7、任职要求的10项要素案例：某公司招聘岗位任职要求实战：设计典型职位的任职要求第六部分：人员能力盘点与人力资源规划1、组织人力资源盘点2、构建基于岗位任职要求的评价体系3、设计评价中心4、通过年度人力资源盘点实现业绩5、组织发展与变革规划6、评估业绩与价值观7、评估员工专业能力水平和工作动机8、制订员工调整/核心岗位招聘计划9、核心人才引进和培养规划10、规划干部队伍能力提升计划11、设计针对性的人力资源项目五、授课讲师培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结刘海宏百朗签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。许卫百朗公司特约专家，人力资源实战专家，IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）六、培训证书经培训后颁发百朗教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准1、普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。报名专线：13366079585
二、培训时间、地点
2017年10月19日至10月20日 地点：贵阳市
2017年10月19日至10月20日 地点：武汉市
2017年10月23日至10月24日 地点：呼和浩特
三、培训内容第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、互联网+时代的4大特性2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基于移动互联的学习模式变革8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率第二部分：基于价值链的组织模式设计1、价值链设计与分析2、从价值链到组织设计3、组织发展与核心能力建设4、组织核心职能诠释5、核心能力建设与组织规划6、盈利模式与组织设计7、组织结构设计8、职务体系设计9、职位编制与岗位JD编写案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例第三部分：设计组织结构1、从价值链到组织结构设计2、商业驱动力分析3、以提升效率为中心的组织决策设计4、风险管控与组织机构设计5、规划三级四类组织架构6、五种典型组织模式7、三种管控模式8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式9、编写组织管理手册第四部分：构建职务体系1、区分职务与职位2、四步骤建立职务体系3、三级职务类别划分与选择4、设计职务级别及其定义5、职业发展通道设计6、建立职务序列表7、与HR各个模块对接职务序列案例：某知名电信运营商职务设计案例案例：某知名零售企业职务设计案例实战：设计本公司职务类别与职务序列表第五部分：岗位编制与说明书编写1、人效评估与岗位编制设计2、三种编制设计方法3、工作量分析4、辅导部门设计人员编制5、有效策划与实施JD编写项目6、划分职责7、任职要求的10项要素案例：某公司招聘岗位任职要求实战：设计典型职位的任职要求第六部分：人员能力盘点与人力资源规划1、组织人力资源盘点2、构建基于岗位任职要求的评价体系3、设计评价中心4、通过年度人力资源盘点实现业绩5、组织发展与变革规划6、评估业绩与价值观7、评估员工专业能力水平和工作动机8、制订员工调整/核心岗位招聘计划9、核心人才引进和培养规划10、规划干部队伍能力提升计划11、设计针对性的人力资源项目五、授课讲师培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结刘海宏百朗签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。许卫百朗公司特约专家，人力资源实战专家，IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）六、培训证书经培训后颁发百朗教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准1、普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。报名专线：13366079585
