进入21世纪，我国礼品企业纷纷转型成为现代高科技企业。那么这些新型企业在管理上，与传统企业有哪些差异呢？传统企业转型期如何把握礼品经营
近年来，随着中国经济的快速增长，以及国家优化产业结构政策的深入实施，我国很多传统型企业纷纷升格成为现代化高科技企业。从管理学角度上看，从过去的劳动密集型企业，到今天的科技密集型企业，这对企业管理者来说，是个严峻的考验。那么，新兴的现代礼品企业的管理者们，能适应这一变化吗？
以有礼啦送礼网为例，虽然地处我国首批经济特区厦门，并具有传统侨乡的地理优势。与内陆企业相比，能更加便捷地了解国际市场信息和获得国际资本融资。不过真正让有礼啦送礼网一步步发展壮大的，还要说是我国政府给特区企业，特别是重点扶持企业的大量优惠政策。
当然，国家政策是外因，而真正的内因，是现代礼品企业的经营管理者们，具有超前的战略发展眼光，和因时度事的管理哲学思想。从有礼啦送礼网历年来的发展经验看，网站经营者在运营企业的过程中，始终秉承了以下三点重要原则。
第一，没有落后的企业，只有落后的产品
与传统企业相比，现代礼品企业的第一大特点是更加关注新产品研发。在物质极大丰富，市场竞争日趋激烈的今天，消费者对于产品的要求越来越高。而现代化的礼品企业必须面对这一现实，秉承尊重知识，尊重科学的态度，勇于大手笔地开展新产品研发。
以有礼啦送礼网为例，近年来该企业根据礼品市场中不同客户群的需求，设计研发了针对青年人的数码礼品，针对中老年人的养生礼品，针对商务人士的商务礼品，针对情侣的七夕情人节礼品，针对女士的配饰礼品，针对男士的钟表礼品等，共计29个大类，300多个品种。
当然，有礼啦送礼网也因为重视新产品的研发，有特色的商务礼品。而获得了惊人的收益。截止目前，该网站已创下了单日销售礼品超百万元的神奇销售纪录。
第二，没有真正的市场，只有便捷的渠道
很多传统礼品企业，往往都会建设一支庞大的销售大军，在全国各地礼品市场兜售产品。这种作法虽然便于在短期内让企业获得良好的效益，不过由于销售环节过多，销售成本居高不下，消费者往往买不到质优价廉的优秀礼品。
作为现代礼品企业的有礼啦送礼网，摒弃了传统的市场运营模式，而在电子商务的建设上，前后投入了上千万元的巨额资金，从而形成了一个面向国际，从门到门的直营式礼品销售体系，使全球消费者能以更低的价格，更快的速度，买到满意的礼品。
第三，没有真正的老板，只有真正的团队
在传统礼品企业的管理模式中，往往是老板一家独大。而现代高科技的礼品企业，最重要的不是老板，而是人才团队。以有礼啦送礼网为例，这个团队中就包含了网络编程人员，系统分析师，网络美工师，网络运营师，物流师，礼品研究员，礼品调度员，市场调查员，贸易报关员等，是一个庞大而复杂的商业人才体系。这些人才往往都是社会紧缺型人才，根本不愁找不到工作。大家之所以能齐聚在有礼啦送礼网的大旗下，一是对电子商务充满信心，二是对有礼啦送礼网充满信心。
由此可以看出，现代礼品企业管理的第三个重要问题，是如果管理真正的人才和真正的专家。让这些有识之士和社会紧缺型人才，为了企业的发展而“不必扬鞭自奋蹄”。
综上所述，我国还处于一个从传统企业向现代企业转型的初级阶段，对于优秀企业家来说，走好这步转型的关键，在于更加系统的学习现代礼品企业管理知识，并最终建立起一套系统的现代礼品企业经营管理的哲学思想体系。
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