卫浴产业的集群效应

　　以卫浴行业为例，在广东佛山、潮州及周边地区，浙江的台州、杭州萧山及湖州平湖、福建泉州等地聚集了国内的主要卫浴生产企业。因为这些主要企业的聚集，在以上地区形成了完整的产业链，并聚集了行业所需的大多数人才。这种现象迈克·波特在《国家竞争优势》一书首先提出用产业集群（Industrial Cluster）一词对集群现象进行分析。我认为，产业的聚集必然会产生相对应的“产业集群效应”。产业集群的产生会带动这个产业聚集区域的行业整体的发展，并给企业的发展带来强烈的“地域品牌”效应，这些可以总结为“产业集群效应”。
　　
　　产业集群的效应主要表现在，产业集群提高了产业的整体竞争能力；产业集群加强了集群内企业间的有效合作；产业集群发挥了资源共享效应，有利于形成“区位品牌”。
　　
　　一般说来，当产业集群形成后，将可以通过多种途径，如降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争等，提升整个区域的竞争能力，并形成一种集群竞争力。这种新的竞争力是非集群和集群外企业所无法拥有的。也就是说，在其他条件相同的条件下，集群将比非集群更具有竞争力。集群加剧了竞争，竞争是产业获得核心竞争力的重要动力。竞争不仅仅表现在对市场的争夺，还表现在合作上。
　　
　　从合作角度而言，或许竞争对手之间的合作尚不明显，陶瓷卫浴行业主要体现在上游供应商与生产商、生产商与经销商之间的合作上。很显然，地处安徽的企业很难得到佛山周边供应商的大力支持，即使这家企业的信誉很好。而对于在佛山的企业来说，获得供应商的支持就非常容易。在与经销商的合作上，经销商对佛山企业的认可程度明显要强于其他区域的厂商。
　　
　　比如说佛山很多陶瓷企业的经济实力或者规模可能比不上山东淄博的企业，但或许仅仅是与“佛山”两个字联系上，就可能在经销商眼中成了宠儿，久而久之消费者也认为佛山的陶瓷企业就是比山东的好。卫浴企业也是如此，佛山的产品感觉上总是比浙江的、潮州的要好。如果论单个企业的实力，佛山绝大多数企业远远落后于唐山的惠达、重庆的四维，但从市场表现来看，不少后起的佛山中小企业都要优于上面的两个企业。
　　
　　更重要的是，产业集群增加了企业的创新能力和促进企业增长。
　　
　　集群不仅有利于提高生产率，也有利于促进企业的创新。这种创新具体体现在观念、管理、技术、制度和环境等许多方面。一般地讲，集群对创新的影响主要集中在本文来自于华夏陶瓷网几方面：
　　
　　一、集群能够为企业提供一种良好的创新氛围。
　　
　　集群是培育企业学习与创新能力的温床。企业彼此接近，会受到竞争的隐形压力，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。
　　
　　二、集群有利于促进知识和技术的转移扩散。
　　
　　产业集群内由于同类企业较多，竞争压力激励着企业的技术创新，也迫使员工相互攀比，不断学习；企业间邻近，带来了现场参观、面对面交流的机会，这种学习、竞争的区域环境促进了企业的技术创新；集群内领先的企业会主导产业技术发展方向，一旦某项核心技术获得创新性突破，在集群区内各专业细分的企业很快会协同创新，相互支持，共同参与这种网络化的创新模式。
　　
　　三、集群可以降低企业创新的成本。
　　
　　由于地理位置接近，相互之间进行频繁的交流就成为可能，为企业进行创新提供了较多的学习机会。尤其是隐性知识的交流，更能激发新思维、新方法的产生。由于存在着“学习曲线”，使集群内专业化小企业学习新技术变得容易和低成本。听到有经销商开玩笑说浪鲸是卫浴行业的“模仿大师”，把行业内的好款式差不多抄袭了一遍；但从事模仿的浙江企业更多，到今天还没听说浙江的卫浴有“模仿大师”的。
　　
　　我个人认为，集群效应的另外一个重要的意义是对于人才的培养及聚集。很显然，产业聚集相对应自然会带来从业人员的“集群”，而从业人员集群的结果就是智慧的高度碰撞和发挥。竞争是创新的源泉，同样是人才形成的推动力。尤其是在优势企业汇集的区域，优秀企业间的竞争必然会促生大量优秀人才的产生。
　　
　　产业集群的产生过程中龙头企业的主导性作用是非常重要的。龙头企业的素质影响整个产业集群的素质，龙头企业的格调和格局影响甚至主导整个产业集群。比如在浙江，有很多卫浴企业的规模很大，实力也比较雄厚，但从市场地位来看，这些大企业却要落后于佛山一些比他们实力和规模都小的企业。从经销商与消费者对浙江产品的认可程度来说，也远远落后于佛山的产品。我认为，这其中的根源在于浙江产业集群中的龙头企业多为生产性企业，营销能力不强，生产的产品也多以中低档为主。从而导致整个集群的格调不高，而跟进的企业注定了很难在这些方面有所表现。
　　
　　产业集群的形成是有特定的历史及社会背景，或者与特殊的地理位置、资源相关。产业集群一旦形成，产生的集群效应会长期影响行业的发展及消费者的选择。对于产业集群外的企业而言，如何考虑借助产业集群效应显得尤为重要。若能再造一个产业集群当然更好，但这绝非是一个企业能轻易做到的。造势不如借势，这对企业而言或许是最合适的选择。