东风铸造一贯通过持续推进现场各项综合性的管理改善，减少设备停工和生产过程中不必要的等待浪费，并通过高效生产，降低员工的劳动强度。3月14日，东风铸造召开OEE（设备综合效率）推进工作启动会。注重设备综合效率以推进工作。为有计划、有组织、有目标地推进此项重点工作，该公司把GF生产线和制芯中心纳入重点管控，在实施推进过程中，两条示范生产线将实施对标，充分借鉴同行业的先进管理经验，并结合自身实际，确定年度推进目标。在具体责任落实方面，该公司相继成立了以总经理总负责的 OEE事务局，下设两个推进家族，七个改善推进小组。事务局的日常组织工作由装备科牵头，具体协调各相关职能科室和生产车间的计划落实、目标改善、课题交流等全面工作。为动态掌握各改善小组的工作推进以及现场改善的具体实际，交流改善经验，事务局将严格按照既定的计划和制定的推进规则，推进实施月度例会、季度交流、年度总结的活动机制，分阶段、分层次、有重点地组织家族成员系统总结前期工作，固化改善成果，同时找出不足，确定下一阶段行之有效的改善措施。通过实实在在OEE管理过程推进，综合提升整个铸造生产线的综合效率。
风电巨头维斯塔斯在
