近年来，全球时尚业受到金融危机的冲击，都把目光投向了中国，不论是奢侈品品牌，还是快速时尚品牌，都看重了这块蛋糕，以各种形式打入中国市场，一些快速时尚品牌还深入到了二三线城市，除此之外，还重视产品系列的推出，发展线上销售，以树立品牌形象及提高业绩。奢侈品高端与亲民双管齐下
中国市场
2012年年初，美国贝恩咨询公司在有关中国奢侈品市场的报告中指出：“由于在中国的销售增长速度放缓，一些奢侈品品牌正在做谨慎的决定，以减缓其在中国拓展的速度。”但这并不意味着富裕的中国人不愿意购买奢侈品了，因为人民币目前增值，富裕的中国消费者更喜欢到海外购买。在中国香港和澳门依然占据中国奢侈品消费者海外购物的一半以上，而这种趋势依然会持续，在中国大陆，奢侈品品牌开始专注到细节方面，中国市场已成为国际奢侈品名牌的必争之地。
2012年3月，全球最大奢侈品集团、法国LVMH旗下基金L Capital Asia表示，相信中国市场机遇良多，未来投资重点依然在中国，并计划年底前开始募集新基金，规模至少10亿美元，他们对中国的百货公司、白酒品牌以及大型服饰生产商等有兴趣。
LVMH集团还推出了其中文版的仅供评论的网络平台Nowness。网站主办了一系列独立社论内容，包括有关LVMH集团旗下品牌(如Loewe和Fendi)的文章、图片和视频，以及非该奢侈品集团的一些品牌信息。这个中文网站将以当地的事件、艺术家和品牌为特色。
意大利奢侈品集团普拉达称，其在亚洲，尤其在中国的手包和鞋子的销量攀升，将在接下来的两年时间里增加其店面的数量，2012年和2013年将开张160家店面，其中很多店面被安排在增长速度快速的中国。
线上发展
奢侈品在国际上被定义为一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品。从2010年起，大量奢侈品电子商务网站纷纷进入国人视野。一部分人质疑，当娇贵而小众的奢侈品遇上平民化的网购，是否破坏了奢侈品存在的价值。但这并不妨碍奢侈品品牌进军线上领域的道路。
世界第三大奢侈品集团PPR2012年宣布与意大利奢侈品电商集团YOOX成立合资公司，新公司将管理PPR集团旗下的部分奢侈品牌单一品牌官方网络旗舰店。包括宝缇嘉、伊夫·圣洛朗、亚历山大·麦克奎恩、巴伦夏加及Sergio Rossi。至2013年底，所有官方网络旗舰店将在全球范围内运营，包括中国。
英国奢侈品品牌博柏利推出了新的政策，其未来将集中到电子平台的营销。从去年年底推出6种语言的网站开始，博柏利的网站就开始迅速地扩张，到2012年年底该网站在45个不同的国家提供交易服务。
意大利奢侈品品牌菲拉格慕在前不久开设了在华的首家网店，这家网络商店将和中国本土奢侈品零售网站Xiu共同经营。这是该品牌首次与中国本土在线零售商的合作。Xiu网站将会销售菲拉格慕最新款的鞋子、手袋、服饰品、围巾和，之后将会推出所有商品。
号称有700万Fackbook粉丝的法国著名品牌迪奥，如今也试图通过网络来征招更多的读者和观众，其网络杂志DiorMag应运而生，此网络杂志旨在讲述迪奥品牌和产品的幕后故事。
高级订制
虽然欧元区经济形势恶化，中国和其他地区的经济发展业开始变缓，但是高级订制似乎越来越受到欢迎。亚洲和南美地区的客户越来越看重高级服装订制，而各大品牌也瞄准这个机会，全力出击。
多娜泰拉·范思哲告别高级订制服装舞台8年之后再次回归，瓦伦蒂诺、迪奥、香奈儿等品牌都增加了高级订制服装系列人员和配件的支出，希望全面把握市场机会，进一步打开高级订制服装的市场。而诸如乔治·阿玛尼、戈尔捷品牌一早就在北京和上海举办了高级订制服装秀，早早地为品牌提高了中国市场的认知度。
宝缇嘉推出的订制服务允许购物者用他们的姓名首字母装饰最新的饰品系列和行李箱包。普拉达提供一切，从客制化的太阳镜到机车靴。而Burberry Bespoke网站的访客可以创作他们自己穿的这家英国品牌的标志性风衣，并可以更改包括颜色和长度等的细节。
路易·威登在上海开设了一家规模最大的店面，店内设有一架镀金螺旋梯以及仅限于受邀请的私人楼层，专门用于富豪们做发型，同时还可以想象需要设计订制什么款式的包。
经营之道
法国知名时装公司鳄鱼不得不说是POLO衫界的大鳄，鳄鱼公司首席执行官里斯托弗·舍尼在谈道其立于不败之地的原因时说，鳄鱼品牌从上世纪80年前开始对Devanlay的授权经营。除了授权经营之外，Devanlay还和鳄鱼品牌公司开展多项合作经营并且拥有贵公司35%的股份，而鳄鱼品牌公司也拥有Devanlay10%的股份。两家公司并存的局面真的非常好，因为拥有良性的对立关系。这样也能保证鳄鱼品牌家族对品牌公司的所有权，保持家族传统和品牌价值。
每个企业巨头都意识到创意可以来自客户服务。法国奢侈品集团PPR的企业社会责任部高级执行官洛朗·卡拉冈表示：“创造力很重要,它引领着时尚商业，我们依赖于用新才能发展我们业务。”PPR集团和社交媒体网站TheFancy(PPR集团投资的)合作组织在校学生竞赛的项目有两方面作用。一方面，获奖的学生会获得在PPR集团旗下的一个品牌公司实习的机会，并且有可能会成为下一个伟大的设计人才。另一方面，继续推进TheFancy最擅长东西：共享培养想象力的精彩图片。
快速时尚多渠道并进
二三线城市
近几年，风靡全球的ZARA、H&M、C&A、GAP等“快时尚”服装品牌以款型多样、快速供应、价格定位大众化等优势快速抢占了中国市场，在一线城市发展得红红火火之余，这些品牌开始觊觎中国二三线城市，快速扩张，逐渐蚕食本土服饰的市场份额。
2012年5月，西班牙快速时尚品牌ZARA的中国区最大门店在湖北宜昌卓悦广场开业。Inditex集团旗下的其他品牌PULL&BEAR、BERSHKA、STADIVARIUS也在当天同时亮相。此前，ZARA在常州新城吾悦广场的门店开业，这是ZARA首次下沉到三线城市。
2012年11月，GAP旗舰店在重庆北城天街开业。GAP大中华区总裁杨得铭对媒体说：“到2013年1月前，GAP在中国的门店将达46家。”
英国ARCADIA集团旗下的M jeans style(简称MC)西南地区首家店11月2日正式落户重庆王府井解放碑店，MC大中华区市场总监何斌表示，这是MC在西南地区的第一家店，在明年还会再开两家，3年之内在重庆将布局5家店，在2014年后，甚至考虑拓展至重庆的区县城市。
电子商务
电子商务不断兴起壮大，其销售力愈发明显，不难怪走在销售前沿的快速时尚品牌紧抓这一链条，它们不再如前两年般如履薄冰，而是开始大刀阔斧运作起来。
英国时尚服装零售商French Connection宣布，将电子商务业务作为重点的计划，将其关注重心转移到通过包裹投递服务订购商品的人，该公司正考虑在来年改变其经营模式，有可能关闭一些实体店面。
American Apparel2012年年中宣布将开设一个服务于香港的新网上商店。该区域性网店将是American Apparel公司为在港的客户建立的第一个直接电子商务入口，新网店将接受在香港以美元下的订单。尽管订单仍然通过该公司在洛杉矶的工厂履行，开设新网店的举措将香港购物者的货运费降低了10美元，且为客户提供了更好、更及时的服务。
日本服装连锁零售商品牌优衣库前不久在美国推出了电子商务业务。该零售商新潮服装的网站推出是在优衣库去年在美国开设4家零售商店之后，而在其传统实体商店的大规模扩张计划之前。这个电子商务网站卖男士、女士和儿童的服装，尺寸都比他们的零售商店齐全。例如，妇女的紧身裤尺寸范围是XXS—XXL码，而在零售商店，只提供XS—XL码。
社交媒体
快速时尚品牌对网络的利用，不仅仅局限于自己退出网站，社会化媒体的出现使得这些快速时尚品牌看到了更多的希望，也使得它们实现更加快捷的营销。
目前，国内外较为出众的社交媒体有新浪微博、开心网、人人网、淘宝商城、优酷、脸谱网、推特网、YouTube和Flickr。优衣库的社会化媒体覆盖率是非常高的，除了没有涉足Flickr，其他社交媒体，都有它的足迹。它在人人网上的账号目前已经拥有18万多个粉丝，信息发布频率高，发表了大约260条状态、15篇日志、99个相册和29条分享，内容涵盖产品展示、店铺信息、活动发布、招聘信息、促销快讯等。
ZARA目前在新浪微博的粉丝数近29万，发表了470多条微博，内容主要包括店铺信息、推广活动、产品展示等。有网友对服装质量以及退货流程不满，进行投诉，很快得到管理员的反馈。
合推系列
前几年，H&M因与各个大牌设计师合推限量系列而销售火爆，也引得其他品牌纷纷效仿，这种商业模式在2012年依然走俏。
2012年3月，日本快速时尚品牌优衣库计划将推出名为“UU”的系列，该系列是优衣库与驰名品牌Undercover合作的，焦点是为整体家庭提供时尚和温馨的感觉。
同样是3月，瑞典服装零售商H&M宣布，它与设计师康秀露·卡斯第里奥尼创建的Marni品牌初次合作系列全面登陆其全球店面。今秋，H&M将再次与奢侈品牌联姻，与Maison Martin Margiela合作共同推出一个度假系列。一线大牌与快速时尚品牌的合作总是在售卖当天引起了消费者的哄抢。
2012年9月，英国快速时尚品牌Topshop与英国年轻设计师JW·安德森合作推出系列包括运动衫、、针织品和外套，这是JW·安德森第一次与高街品牌合作，这个设计系列计划在2013早期推出。
经营之道
2012年8月7日，西班牙Inditex集团的创始人及董事阿曼西奥·奥特加首次跻身由彭博社推出的“全球亿万富豪指数”排行榜世界前三强。在该排行榜中，奥特加的资产估计达到466亿美元。由于他渴望远离聚光灯的安静生活，从没有在任何采访中出现。但这并不妨碍人们了解到该集团重要品牌ZARA成功的运营关键。
当季设计生产无需库存，ZARA提前6个月只完成15%至25%的季节性产品。它只在每季开始的时候才锁定60%到70%的产品，这意味着高达50%的服装是在当季设计生产的。
小批量生产灵活多变，ZARA不需要预测需求，它能够随着发展变化对需求作出反应,新款产品一周之内可以两次送到店面。
美国著名的休闲服装零售商J.Crew从过去一个发展迟缓的公司逐渐转变为一个富有创意、收入不断增加的公司，如今还在走向国际化的进程上不断迈进，这一切都离不开该公司领导层带领整个团队的不懈努力。美国休闲服装品牌J.Crew的总裁兼创意总监詹纳·莱昂斯告诉媒体：“做我们这行，必须迅速作出决定。从根本上讲，时尚的一切关乎直觉，不能从科学层面上解释这应该看起来像什么，或那应该看起来像什么，或你可以重画或重新设计目录封面多少次。事实是，你要么抓得住创意，要么抓不住。”
任有法剖析中韩商业
